终于等到你!集团第二期HR思享会:绩效管理有话说

来源:本站  发表日期:2019-08-22 浏览:
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  自集团人力资源部今年2月推出“HR思享会”后,反响热烈,小伙伴们纷纷表示大有收获。大家纷纷询问“以后还有二期吗?会有其他模块吗?”


  当然有!必须有!绝对有!


  感受到小伙伴们的热情,集团人力资源部专门成立了筹备组,通过问卷调查充分了解大家对模块学习的需求,精心组织策划第二期HR思享会,主题就是大家最期待分享交流的绩效模块。


  20天,问题的收集,题目的选取,形式的创意,筹备组集思广益、头脑风暴、认真筹备。时间一定,消息一出,大家纷纷踊跃报名,积极讨论。


让我们一起来围观

本期思享会的精彩瞬间


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     8月21日上午,东城集团第二期HR思享会顺利开展。HR思享会的铁杆粉丝老朋友:集团党委书记、董事长韦忠、集团党委副书记胡民亲临活动现场并作为嘉宾全程参与到活动中,共同见证东城伙伴们的思想大碰撞。


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     本次活动共有集团及子公司人力资源负责人及对人力工作感兴趣的员工约60人参加,参与人数再创新高。通过提前分组,公布绩效话题讨论,现场抽签对战,6个小组在现场围绕绩效管理展开大讨论,大家发言踊跃,气氛热烈。


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集团党委书记、董事长韦忠讲话


  集团党委书记、董事长韦忠对HR思享会给予了肯定,对集团全体HR工作寄予了厚望。韦董表示:绩效管理是一个管理难题,但是再难也需要去克服,不断修正完善。希望以思享会为契机,大家继续深入学习HR各模块专业知识,应用于完善集团人力资源管理相关工作中,激发集团干部职工干事的积极性、主动性、创造性,打造东城企业品牌,助力集团战略目标的实现。


下面,让我们进入

今天的思想巅峰之战


  Q:在绩效管理中,您认为过程重要,还是结果重要?为什么?

  明日之星队 VS 进击的学霸队

  两组对于绩效管理中过程与结果都重要这一结论充分达成共识。明日之星队认为过程与结果相辅相成缺一不可,缺乏绩效过程必然不会有好的绩效结果。进击的学霸队补充认为,过程与结果都很重要,但同时在企业发展的不同阶段,应该要有所侧重,最终绩效过程是为了达成好的绩效结果。


  Q:绩效管理中,制定计划沟通达成共识很重要。对此有人认为,制定后平时沟通是很有必要的。也有人认为:实干兴邦,绩效是奋斗出来的,是干出来的,不是沟通出来的。对此您是怎么看待的?

  专业101队 VS 龙的传人队

  专业101队认为:在绩效管理中,实时、有效的沟通非常重要。认为绩效管理本质上是过程管理,而沟通是过程管控最直接最有效的方式之一。龙的传人队在此基础上,进一步论证绩效沟通是绩效管理中的重要组成部分,也是绩效是否有效的关键因素,而管理者往往忽视了这个关键因素,使其成为绩效管理的“隐形杀手”。


  Q:末位淘汰制在国内可谓大名鼎鼎,您认为自己公司目前是否适合执行?为什么?

  披荆斩棘队 VS 变形金刚队

  披荆斩棘队联系实际,论述了末位淘汰制不适合当前公司的具体情况,同时对末位淘汰制在实施运用中可能存在的风险进行了评估;变形金刚队则发表了不同的见解,他们认为末位淘汰制需慎用,初创期企业、上升期企业并不适用末位淘汰制,建议考虑通过更多方式,如层层激励、首位激励等实现绩效管理目标。

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  正如思享会的口号:我不同意你的观点,但我誓死捍卫你说话的权力!在台上成员热烈讨论发表观点后,台下的小伙伴们已经迫不及待的手举助威牌,纷纷争取发言的机会。


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  绩效管理是一把手工程,需要领导高度重视,亲自参与。“绩效过程就好比一艘航行大船上的船舵,指引着绩效结果走向正确的方向,所以过程很重要”,“绩效管理流于形式的原因是不重视、不理解、不配合、不懂”;“沟通不止需要自上而下,还需要自下而上”……


     三个话题的讨论使得现场气氛愈发热烈,台下的嘉宾大咖们也在这场思想盛宴中充分交流。


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大咖嘉宾:集团党群工作部谭晓虎、战略投融资部苏谚杰、资产公司易颖、人力资源部黄璐


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集团党委副书记胡民认真聆听

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李江华老师点评


    李江华老师作为大咖代表也发表了他的见解,他表示在接下来的HR成长学院人力专项培训过程中将与大家就绩效模块进行更深入的探讨。


    通过三轮比拼,经过嘉宾、大咖们共同商议评选出3位Talk King。


本期思享会的Talk King


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  TALK KING进击的学霸队-韦力宁

  绩效沟通是为了更好地实干,可以帮助员工发现不足和差距,并找到相应解决办法,让较差的员工达标,让达标的员工优秀,让优秀的员工更加优异,最终让企业实干出更好的成绩,出色地完成企业战略目标。


  TALK KING明日之星队-殷俪珍

  绩效沟通应该贯穿于绩效管理始终,在工作中要做有效的正确的绩效沟通,沟通必须是双向、平等、达成共识的。错误的沟通方式可能适得其反。从领导到基层员工,要强化沟通的意识,学习沟通的方法和技巧。



  TALK KING披荆斩棘队-莫挺松

  末位淘汰管理法是绩效管理的一种工具,应该从企业及方法本身两个角度考虑,方法有利弊,但企业可以根据实际情况,结合公司战略通过管理运作把弊端压缩到最小,把益处扩展到最大。微信图片_20190822215448.jpg


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左:韦力宁 中:殷俪珍 右:莫挺松


     整个思享会在思想交融、交流和交锋中圆满结束!但这不并是结束,而是新的开始。相信通过本期思享会:绩效管理有话说,将进一步加深我们对绩效管理的认识,能够引发我们对绩效管理更多的思考。


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优秀战队与大咖合影


     在接下来的两天,集团人力资源部组织的HR成长学院系列培训将开启绩效模块培训之旅。相信,通过全体HR小伙伴的共同努力,在未来,我们可以畅想,集团的绩效管理工作会不断完善和改进,为集团转型升级提供动力和支撑!


     (来源:集团人力资源部)


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